中新网福建9月8日电(施云娟)刚刚结束的金砖国家领导人第九次会晤，让厦门成为世界瞩目的焦点。在厦门，除了金砖峰会、鼓浪屿、厦门大学等外界熟知的名片，还有张亮眼的名片——厦门钨业(600549)。

厦钨已打造出一支具有引领世界钨行业发展趋势的科技创新研发队伍。施云娟摄
厦钨已打造出一支具有引领世界钨行业发展趋势的科技创新研发队伍。施云娟摄
　　厦钨创新对标国际顶尖

　　作为国家六大稀土集团之一，目前厦门钨业拥有全球最具规模的完整钨产业链和完整的稀土产业链，他们的技术力量和技术创新能力始终与国际对标，并在国内同行业处于领先水平。正是这样的领先，带来了公司连续30年盈利，更使其成为钨行业、能源新材料和稀土资源开发利用的龙头企业。

　　厦门钨业始建于1958年，前身为老国企福建省厦门钨品厂，于1982年从濒临破产的总资产不足200万元的厦门氧化铝厂转型生产钨产品，1984年更名为厦门钨品厂。1997年12月，厦门钨品厂以发起设立方式整体改制为厦门钨业股份有限公司，2002年11月厦门钨业股票上市。

　　如今的厦钨，已发展成为产品涉及钨、钼、硬质合金、能源新材料、房地产等五大系列几十个品种，公司同时拥有稀土矿山开发、冶炼加工、能源新材料及其应用等较为完整的稀土产业体系和从冶炼到丝、板材等钼系列产品体系的上市企业集团，下属28个控股子公司。集团共设有3个党委、9个党总支、40个党支部，共有1294名党员。公司生产技术与装备居国内领先水平，产品远销欧美日韩等发达工业国家，在国内外同业中有较强的影响力。

　　有这么一组数据，可以勾勒出厦钨一路走来的成就：

　　--生产的原材料仲钨酸铵(APT)和氧化钨销量多年来稳居世界第一；

　　--钨粉、碳化钨粉销量连续位居全国第一；

　　--微波炉磁控线圈销量占全球市场的85%，居世界第一；

　　--细钨丝销量保持国内节能灯照明市场份额70%，全球产销量的50%，位居全球第一；

　　--属于能源新材料的贮氢合金粉销量占国内市场的35%，生产规模和市场占有率连续多年居全国第一；

　　--硬质合金技术水平居国内领先，产销规模进入全国第二；

　　--进军稀土产业，着力打造包括稀土贮氢合金、稀土发光材料、稀土磁性材料、三条稀土产业链和稀土科技研发中心。已建成具4000 吨稀土标矿分离能力、15种稀土元素全分离的独特生产工艺，技术和装备水平居国内领先。

　　近年来，公司先后荣获国家级重点高新技术企业、国家火炬计划钨材料产业基地、福建省首批发展循环经济示范企业、福建省最具竞争力的上市公司和全国十佳最具成长性上市公司、沪深“300样本指数”样本股，中宣部“落实科学发展观、推进自主创新的典型企业”、全国第一批资源节约型、环境友好型企业创建试点企业等称号。

　　厦钨取得如此非凡业绩，与他们重视企业党建息息相关。

厦钨党委始终把党组织的政治优势体现在企业生产经营管理的每一个环节。施云娟摄
厦钨党委始终把党组织的政治优势体现在企业生产经营管理的每一个环节。施云娟摄
　　厦钨党建对标“133”工作机制

　　纵览厦钨的发展历程，厦钨党委始终把党组织的政治优势体现在企业生产经营管理的每一个环节，坚持把方向、谋全局、出思路，在实践中不断清晰企业的定位，并不断发挥党员标杆的引领作用。

　　作为国有控股的上市公司，厦钨党委立足企业实际，在党建工作如何适应上市公司法人治理结构，更好地发挥“两个责任”方面进行了积极尝试。2013年，在省国资委的推动下，公司开始推行“133”党建工作机制，将党风廉政建设工作融入到“133”党建机制中。近年来，围绕“三严三实”专题教育活动的开展，公司党委又进一步完善了“133”党建工作机制建设，确立了“实现主业年销售收入100亿元以上，年净利润10亿元以上，拥有100万吨钨资源和50万吨稀土资源，努力打造具有国际竞争力的世界一流创新型企业”的发展目标，并将该目标分解为5年规划，每年由党委带队考核。

　　围绕目标，厦钨实施了核心工程、堡垒工程、和谐工程，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，通过加强党员队伍，特别是领导干部队伍建设，健全公司集体领导机制，提高班子驾驭全局的能力，发挥党委的政治核心作用，并使这种作用作用组织化、制度化、具体化。

　　公司党委根据党员队伍发展状况和企业管理需要，及时调整充实基层党组织，对原支委按组织程序进行改选，由行政副总担任党支部书记，各党小组组长由部门经理担任，使党的工作和行政工作有机结合，密切联系企业重点工作，避免工作“两张皮”的形式，增强了支部的凝聚力和执行力，使上级精神有效贯彻。此外，建立工作制度，开展党员公开承诺、领导点评、群众评议和评选先进等工作，增强了党组织的凝聚力。

　　制度建立了，接下来就是最核心的问题了——人，人的培养，队伍建设。

　　厦钨通过加强党员队伍，特别是领导干部队伍建设，健全公司集体领导机制，提高班子驾驭全局的能力，发挥党委的政治核心作用。如今，厦钨9人的领导班子中，有8名党员。

　　厦钨还特别注意强调党组织与董事会、经理层在决策机制上的有效衔接，通过规范党组织和董事会、经理层之间的工作关系，明确党组织在决策中的地位和作用，充分发挥党建工作在企业发展中的政治推动作用。

　　同时，把有发展潜力的经营管理者和后备人才放到关键岗位上、重点工程上、艰苦环境中经受锻炼，帮助其增长才干，不断提高领导班子的战略决策能力、把握市场能力、推动创新能力、应对危机能力以及抓班子带队伍能力。

　　为更好地培养高管和后备干部，厦钨2011年创办了“厦钨培训学院”，实施“高管及接班人培养计划”，要求公司“现任高管”及其后备干部一并纳入学院培训计划参加学习。学员带着工作中碰到的问题，在封闭式学习培训后进行考试及论文答辩，以公开考试成绩排名的形式，提高学员学习积极性。培训学院考察回访小组于半年后对对学员的行动计划进行调研、回访，检查计划落实情况，起到督促、推进作用。

　　在上述过程中，厦钨不断将党员培养为骨干，将骨干发展为党员，坚持做到新建经济组织的同时建立党组织，调整经营管理机构的同时调整党组织设置，配备经营管理人员的同时配备党务工作人员，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。厦钨党委还在全集团推行党员公开承诺制度，促进党员完成各种攻坚克难任务。如下属金鹭公司就发挥党组织的作用，成立了党员突击队，制定销售目标并与公司签订承诺书，促进销售提升。

　　厦钨还通过党员的示范引领，立足岗位，比学赶超。厦钨的党员常说一句话：“党员不是好看的，党员是标杆，群众盯着呢，压力大啊”。厦钨发展中的每一步都离不开党员的标杆作用，特别是高管队伍中的共产党员，哪里有困难哪里就有他们的身影。在厦钨采访时，有员工告诉记者，前任董事长、党委书记刘同高常常坐公交上下班，在他的带领下，厦钨形成了公车从不私用、私车常被公用的氛围；同时，涌现出黄进京、郭天煌、黄家明、谢屹峰等一批公司哪里发展有需要就往哪里去的同志。党员的标杆作用增强了党建工作围绕中心工作的针对性、主动性和有效性，使党组织在教育管理党员，宣传引导群众，培养使用人才等方面有效地提高了自身的影响力和战斗力。

　　通过“133”党建机制，厦钨实施党建核心工程、堡垒工程、和谐工程，形成责任机制、融合机制、创新机制，不断增强党风廉政建设的整体性、协调性、系统性，确立以支部建设为重点的工作目标，建立健全企业党建工作目标管理、督查指导、考核评价、协调运作机制，形成党委统一领导，层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力、层层激发活力的党建工作格局，推动党建工作在集团各公司全覆盖，为生产经营保驾护航。

厦邬从濒临破产的总资产不足200万元的企业，一跃成为行业龙头。施云娟摄
厦邬从濒临破产的总资产不足200万元的企业，一跃成为行业龙头。施云娟摄
　　厦钨人才对标现代企业

　　除了制度建设和组织保障，厦钨能由小变大、由弱变强，并在较短时间内跻身行业前列，不断抢占高端市场，立足于市场制高点，靠的就是不断创新。

　　厦钨党委清醒地意识到，自主创新是企业的生命线，是企业可持续发展的源泉，新产品新质量的要求，新的应用领域和新的生产工艺等，是企业综合竞争实力的具体体现，也是决定企业在竞争中取胜的重型武器。而这些，都离不开人才。为此，厦钨把企业人才、创新和发展三者有机结合起来，走出了一条“以自主创新培育人才→用机制选拔人才→以人才推进创新→以创新促进发展”之路。

　　针对人才短缺给企业发展所带来的瓶颈，厦钨制定了《关于加快技术骨干队伍建设的意见》，对公司的组织结构和岗位设置进行调整，公司设立总工程师岗位，进入领导班子，生产部门设立主任工程师，技术职称和技术岗位分离，首席工程师每两年一评聘等，有效改善了技术人员队伍的结构。

　　同时，根据技术人才的学识、能力和对公司的贡献等，厦钨将技术人才分为一、二、三级核心技术人员和技术骨干，享受集团副总裁、分公司副总、部门经理等相应级别待遇，为技术研发人员开创了晋升通道，建立激励制度。

　　作为老国企，厦钨从不迷信洋设备，大专家。在厦钨，鼓励创新、允许出错。从公司高管到普通员工，都有一种强烈的自主创新意识，自主创新成为了每位员工的自觉行动。

　　在厦钨的发展史上，相同的设备都是只引进一条生产线，新设备进来后，厦钨人把进口设备“吃透”，仔细消化后，大胆创新，动手去改造，直至自己动手生产出一条同样甚至更优的生产线。引进世界最先进的德国钨粉还原炉和碳化炉设备后，不但消化吸收了关键技术，还自行设计改进，研制出性能更加优越的同类设备，且成本仅为引进设备的六分之一到八分之一；引进每台2800万元人民币的日本大型真空快冷甩带式熔炼炉后，立即组织技术攻关小组消化吸收，研制出两台同样的炉子，每台成本仅400万元。投入运行状况良好，性能还超过了引进设备；引进美国钼粉还原转炉仅一年多时间，就完全消化吸收，并设计制造出两台同类设备，成本仅为引进设备的五分之一；董事长黄长庚到日本考察期间，因为不准拍照，看完设备回去后立即将草图画出来，带回来后和团队一其研究，硬是做出来一样设备……正是通过这种由上到下的对自主研发、创新模式，在技术上不断提出问题、分析问题和解决问题，厦钨培育出了一支“想干事、会干事、能干事”的技术和管理团队。

　　厦钨还坚持每年投入不少于年销售额5%的经费用于科研，建立了我国唯一的“钨材料工程技术中心”——“厦门钨材料工程技术研究中心”。同时，主要子公司均建立了分技术中心，形成“集团技术中心→主要子公司分技术中心→生产车间工艺技术创新小组”三级研发体系。该中心成为全国首批百家“国家认定企业技术中心”和国家唯一的“钨材料工程技术中心”，形成了基础研究、应用研究和成果转化紧密结合的科研平台。

　　目前，厦钨已打造出一支具有引领世界钨行业发展趋势的科技创新研发队伍，为厦钨的战略走向、新产品的定位和提升市场竞争力的提供了强有力的支撑。厦钨的难选低品位黑白钨混合矿选矿技术，使低品位矿得到高效利用，使我国可用的钨资源量增加了百万吨，“复杂难处理钨矿高效分离关键技术及工业化应用技术”，荣获国家科技进步二等奖；硫磷混酸分解复杂白钨矿零排放APT冶炼技术解决了APT冶炼环保的世界性难题，“难冶钨资源深度开发应用关键技术”荣获国家科技进步一等奖；“紫钨法”超细硬质合金工业化制造技术获得了国家科技进步二等奖，取代了此前世界上只有日本、美国的两种通用的制造方法，填补了我国精密刀具及其材料依赖进口的空白，每年还能大量出口……

　　厦钨党委严格落实“党管干部和党管人才”原则，树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的选人用人观念，充分运用市场在企业负责人选拔、使用、流动等方面的基础性作用，大力推行内部竞聘、社会招聘企业经理人，对企业经理人逐步试行身份社会化、责任契约化、收入显性化管理，建立课题招标、公开竞聘、引进人才等一系列有利于培养和吸引人才的机制，引导员工立足岗位，在保产能、提质量、增效益上创先争优。对携带科研成果加盟厦钨的科研技术人员，制定了《携带科研成果加盟厦钨公司奖励办法》，通过对项目的竞争力、生命力和创造效益等情况进行价值评估，给予最多50%的利润分享。

　　据了解，厦钨大部分员工都是从学校毕业后就加入厦钨，并在厦钨一步步成长起来。厦钨党委通过系列激励创新、选人用人的制度，不但充分激发了混合所有制的现代企业所具有的活力，更不断存续迈向世界一流企业的动力。

厦钨党委先后荣获“全省先进基层党组织”等荣誉称号。施云娟摄
厦钨党委先后荣获“全省先进基层党组织”等荣誉称号。施云娟摄
　　厦钨责职对标保值增值

　　习近平总书记在2016年10月召开的全国国有企业党的建设工作会议上指出，要加强国有资产监管，实现国有资产保值增值。李克强总理在2016年11月29日的国务院常务会议上也强调，“国有企业首要的职责，就是实现国有资产保值增值。这是衡量国企工作优劣的关键！”

　　厦钨党委不但通过引领创新提升企业效益，公司上下都以良好的团队意识、高度的责任感、强烈的集体荣辱感，一心想把厦钨做强做大做优。在公司领导层带头认真执行相关制度的示范下，结合“指标层层落实、责任层层传递”，不断提升效益。

　　厦钨1984年从260万元资产做起，到2012年末，公司总资产130.87亿元，账面净资38.55 亿元。省国有资产占有股权比例 34.29 %，计有总资产44.88 亿元，净资产 12.19 亿元。自1998年股份制改革以后至2012年，合计分红3.22亿元，国有资产账面增值9.86倍，并且拥有价值不菲的潜在增值和无形资产。2012年末，公司市值达202.34亿元，以省国有资产比例计算为89.80亿元，国有资产增值61.59倍。

　　公司党委以高度的责任感和专业精神，严格按照既定公司发展战略，谋划和落实公司发展项目，做到了防范风险30年不出现投资失误或项目失败，把握时机以最低成本对外投资事项最大增值：厦钨以500万元购买的宁化行洛坑钨矿采矿权现值10亿元以上；以4000万元投资的栾川豫鹭白钨回收项目合作期限30年，现每年可分回利润平均在4000万元以上；厦钨在房地产领域以产业“补充”原则，秉承“机会主义”路线，不受诱惑，几个项目土地的取得都以极低成本获得。

　　同时，在厦钨党委的引领下，通过内部监察审计部门对集团所属公司的经营管理活动进行积极监督和正确评价，规范企业领导班子议事规则和决策程序，加强对其预算执行情况、应收账款风险控制、工程项目招投标管理、投资项目、财务收支规范化等的监督检查，将党务、厂务公开的具体要求纳入到企业管理的具体制度中，并认真开展集团所属公司离任总经理的经济责任审计，同时还针对经营管理中存在的问题进行专项监察与审计，各级班子、各个员工都不敢有丝毫松懈，按照年初签定的目标绩效任务书，认真履职，积极有效完成各项任务，在保值增值的同时严防国有资产流失。

　　作为国有控股的混合所有制上市公司，厦钨系列成绩的背后，是其党建工作成效和党委领导核心、政治核心作用的具体体现。

　　沿着厦钨发展历程回望，可以看到，厦钨党委在实践中始终遵循企业自身发展规律，建立成效机制，对股东、员工、企业和社会高度负责，在推动企业改革、创新，不断在实现科学发展、跨越发展中充分发挥党组织的政治核心作用，不断建立完善企业党组织参与重大决策、促进生产经营、推动自主创新，凝聚职工队伍、建设先进企业文化等方面的工作内容和运行机制，把党的政治优势转化为企业科学发展和跨越发展的直接推动力，引领厦钨发展成为钨行业、能源新材料和稀土资源开发利用的龙头企业。公司党委先后荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体、“全国先进基层党组织”、“省管企业先进基层党组织” 、“全省先进基层党组织”等荣誉称号。

　　正如习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出的，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。厦钨用自己的成绩告诉我们，在混合所有制国企中，党建更加不可或缺，更是企业不断向前发展、迈向国际的“领航灯”和“压舱石”，只有党建这个“根”扎深了“魂”铸实了，企业才能真正实现做大做优做强。(完)